Legea efortului minim: de ce „less is more”
Zilnic suntem invadați de taskuri, probleme, oameni care „vor ceva de la noi” și, mai mult, noi punem de multe ori presiune pe noi pentru a performa la nivelul așteptărilor noastre și ale celorlalți. Investim nervi, efort fizic, timp cât cuprinde și punem foarte multă emoție în munca noastră. Dar, de multe ori, la finalul...
Misiunea 200
Mesaj pentru echipa Star Team: „Unde va avea loc următorul eveniment Star Team? La Intercontinental, la etajul 37, cu o vedere superbă asupra Bucurestiului și un pachet de mâncare și băutură generos, la EuroHotels, în sala de recepție sau în sala noastră de relaxare? Vom avea petrecere de Crăciun și unde va avea loc? Vom...
50 de Audituri IT realizate la clienți, în doar 4 luni
Pentru a asigura servicii IT performante și a valida performanța infrastructurii IT a clienților, am realizat în ultimele luni 50 de audituri IT interne la clienții noștri, într-o misiune importantă pentru navele acestora! Obiectivul principal al acestor audituri a fost identificarea oportunităților de îmbunătățire a instrastructurii IT din companiile clienților noștri, prin verificarea echipamentelor,...
Teambuilding Star Team 2015
Teambuilding-ul de anul acesta s-a încheiat, iar noi am plecat cu multe idei noi, planuri și strategii pentru a excela în serviciile IT oferite actualilor și viitorilor noștri clienți! Cel mai important mesaj cu care am plecat din teambuilding este că anul 2015 este anul dedicat excelenței în relația cu clienții! Vineri, prima...
2014, anul eficienței și al excelenței operaționale
Pentru anul 2014, ne-am propus să continuăm proiectele de succes începute în 2013 și să aducem, în același timp, elemente noi și diferențiatori puternici. Nu dezvăluim acum aceste obiective, însă puteți urmări evoluția noastră prin articolele constante pe care le vom publica pe site. Star Team 2014 – 3 Focus Points from Class...
Anul Star Team în Class IT Outsourcing. Key Points 2013
În ultima zi din Teambuilding, dimineața a început cu prezentarea rezultatelor pe care departamentele companiei le-au obținut în anul 2013. Așadar, fiecare șef de departament a expus cele mai importante rezultate ale echipei pe care o coordonează. S-au prezentat cifre, sistemele îmbunătățite, performanța colegilor, precum și activitățile de promovare derulate în exterior. În continuare, vom...
